Marco Guidetti

Gestione operativa quotidiana di un punto vendita, supervisionando l'operato del personale e garantendo l'eccellenza del servizio.

Assegnazione mansioni.

Supervisione dell'allestimento dei reparti controllando la corretta disposizione, esposizione e rotazione dei prodotti in base alle direttive aziendali.

Supervisione delle corretta applicazione delle procedure aziendali.

Pianificazione dei turni e delle ferie del personale assegnato.

monitoraggio costante sugli andamenti

Gestione delle scadenze ed applicazione delle normative igienico-sanitarie (HACCP)

Supervisione dei flussi di magazzino

Monitoraggio costante sull'andamento del punto vendita al fine di raggiungere i KPI ( incasso, produttività, rendimento ,differenze inventariali, smaltimento ferie e incidenza straordinari) assegnati da sede.

Costante confronto con tutti i capo reparto al fine di ottenere i migliori risultati economici.

Formazione e sviluppo del team di lavoro, inclusa la valutazione delle prestazioni e la pianificazione delle carriere.

Unes da Maggio 2016 come direttore di vari punti di vendita quali Monza, Meda, Rho e Legnano. Mi occupavo del coordinamento delle risorse umane, tenuta del punto vendita, gestione della produttività e delle differenze inventariali, raggiungimento degli obbiettivi prefissati sfruttando al massimo le leve aziendali, collaborando principalmente con il vice direttore e i vari capi reparto al fine di ottenere buoni risultati.

Gestione di un team 40/60 dipendenti, supervisionandone i processi di formazione e crescita professionale.

Direttore di vari punti vendita della catena quali: Gallarate 1200 mq, Cairate 2000 mq, Porto Ceresio 2500mq, Senago 3800 mq, Barlassina 2500 mq. Dalla seconda metà del 2014, in una fase di riorganizzazione aziendale, sono stato inserito in una squadra che si occupava di ristrutturazioni di punti vendita, intervenendo nella riorganizzazione e rivisitazione dell'esposizione dei prodotti a scaffale, aggiornando e controllando gli assortimenti delle referenze ed implementando le strategie di vendita commerciali.

Coordinamento delle risorse umane, assegnazioni mansioni, gestione del nastro orario e tenuta del punto Vendita. Gestione produttività e differenze inventariali gestendo fino ad un massimo do 60/70 persone.

Gestione risorse umane del reparto drogheria, circa25 persone, gestione ordini totalmente diretti occupandomi di sconti promozioni extra volantino al fine di ottenere buoni risultati.