Mirko Finetto

• Definizione e implementazione riduzione dei costi di approvvigionamento attraverso strategie si sourcing e negoziazioni mirate ( diminuzione 3% rispetto al budget per la categoria merceologica ).
• Selezione e sviluppo di fornitori strategici e non, con identificazione e realizzazione di iniziative mirate su prodotti e commesse, con un costante focus alla riduzione di lead time ( riduzione di circa 1 mese su prodotto finito, attraverso contratti mirati )
• Monitoraggio e analisi dei KPI per ottimizzare le performance della supply chain in base alle esigenze delle produzione, con implementazione di azioni correlate.
• Interfaccia diretta con area commerciale, engineering e qualità per garantire allineamenti operativi.
• Specializzato nella gestione di componenti a disegno di carpenteria medio-pesanti, con gestione del fornitore come parte integrante dell'azienda.
• Risoluzione di eventuali problemi e criticità legate agli ordini in corso ( problem solving ).

• Coordinamento delle lavorazioni linee di produzione per garantire l'output giornaliero richiesto.
• Verifica costante dell'avanzamento della produzione garantendo il corretto andamento del piano di lavoro settimanale ed il rispetto delle scadenze.
• Attività di pianificazione ed acquisti a supporto delle attività dei planner buyer.
• Garantire la saturazione delle linee di produzione secondo gli obiettivi prefissati.
• Comunicazione costantemente con la rete commerciale.
• Miglioramento continuo delle prestazioni delle linee produttive con implementazioni costanti.
• Proposte ed implementazioni di azioni al fine di ridurre i lead time di produzioni.
• Partecipazione attiva alle attività di sviluppo del parco fornitori proponendo ed implementando progetti di miglioramento.
• Gestione attività di cost saving legate a commesse
• Report di controllo delle performance produttive.
• Partecipazione attiva alle attività di gestione e miglioramento della qualità (Asaichi meeting).
• Partecipazione attiva alla formazione dello Staff di produzione (personale produzione / industrializzazione).

• Gestione di una linea di produzione, dalla ricezione dell'ordine del cliente alla sua pianificazione in produzione alla gestione degli ordini presso fornitori / terzisti.
• Ottimizzazione dell'output aziendale per soddisfare al meglio le richieste del cliente.
• Gestione e programmazione del personale addetto.

• Responsabilità diretta con Purchasing Manager Europe.
• Approvvigionamento del materiale per le 5 linee di produzione interne, gestione del forecast con fornitori extra CEE, gestione dei trasporti import per consegna diretta presso nostri terzisti.
• Ricerca potenziali nuovi fornitori italiani ed esteri, gestione campionatura e relativa trattativa dei prezzi.
• Gestione del magazzino presso terzista e presso fornitore, e relativa gestione dei lotti di produzione.

• Gestione degli acquisti del 50% dei componenti dei macchinari prodotti in azienda, gestione delle scorte del magazzino interno e presso fornitore.

Gestione movimenti di magazzino tra la sede italiana e la sede estera, implementazione nuova gestione del magazzino interno.

• Acquisto di lamiere grezze, contrattazione prezzi e relativa gestione amministrativa.
• Gestione offerte e ordini clienti, pianificazione del reparto produttivo.

• Pianificazione acquisti del reparto ortofrutta nella sede principale.
• Acquisti tramite mercato ortofrutticolo e smistamento in tutti i supermercati consociati.