Paolo Maria Bresciani

• Formazione del personale su procedure di sicurezza, uso di attrezzature protettive e prevenzione infortuni.
• Coordinamento con enti regolatori e forze dell'ordine per garantire la conformità a leggi e regolamenti sulla sicurezza.
• Analisi dei rischi e identificazione delle vulnerabilità nei processi aziendali per ridurre i rischi di incidenti.
• Sviluppo e conduzione di audit interni ed esterni per valutare l'efficacia delle misure di sicurezza.
• Gestione e implementazione di sistemi di gestione della sicurezza conformi alle normative ISO 45001.
• Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie, esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine.
• Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
• Valutazione delle competenze e delle esigenze formative del personale.
• Assegnazione di compiti e responsabilità ai componenti del team.
• Rilevazione delle aree critiche e individuazione delle possibili soluzioni.
• Coordinamento delle attività dei dipartimenti e dei servizi di competenza.
• Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.
• Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
• Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
• Stesura di budget e pianificazione della gestione delle risorse allocate.
• Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.

• Supervisione delle operazioni quotidiane, inclusa la gestione del personale e l'allocazione delle risorse.
• Monitoraggio e analisi delle performance operative, con reportistica periodica alla direzione.
• Implementazione di soluzioni tecnologiche per migliorare la produttività e l'efficienza operativa.
• Sviluppo e implementazione di strategie operative allineate agli obiettivi aziendali a lungo termine.
• Gestione e ottimizzazione dei processi operativi per aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
• Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
• Valutazione delle necessità formative del personale e organizzazione di percorsi ad hoc al fine di potenziarne le competenze in relazione al fabbisogno rilevato.
• Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
• Mediazione e risoluzione di eventuali situazioni di disaccordo tra i dipendenti e promozione del dialogo e di relazioni positive per il raggiungimento di obiettivi comuni.
• Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.
• Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.

MEDESIME ATTIVITA'

• Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi.
• Formazione e sviluppo del personale per migliorare le competenze tecniche e gestionali.
• Semplificazione delle procedure per la velocizzazione delle attività generali.
• Supervisione della performance del team assegnato e assegnazione di obiettivi individuali e di gruppo.
• Comunicazione al proprio team delle direttive aziendali in termini di obiettivi e strategie.
• Gestione delle risorse in base al budget a disposizione.
• Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
• Mediazione e risoluzione di eventuali situazioni di disaccordo tra i dipendenti e promozione del dialogo e di relazioni positive per il raggiungimento di obiettivi comuni.

• Gestione della squadra di security industriale degli stabilimenti consorziati del gruppo FCA tra cui CNHi FIAT MASERATI.
• Creazione e gestione dei turni e degli orari di servizio;
• Risoluzione delle problematiche di security quotidiane dei plants assegnati;
• fleet manager ( gestione parco auto aziendale di circa 450 vetture);
• supporto al management

• Esecuzione rapida e precisa delle attività assegnate.
• Supporto al management

Titolare e gestore di un'impresa turistica.

Comandante di Nucleo Operativo e Radiomobile di Comando Compagnia Territoriale;

Vice Comandante di Stazione Carabinieri;

Referente per L'autorità Giudiziaria;

P.M. Onorario;

Referente per il RIS Carabinieri di Parma ora RACIS Carabinieri di Parma per le attività di indagini forensi e scientifiche;

Carabiniere in servizio presso il Battaglione Carabinieri Piemonte a Torino;

Carabiniere in servizio presso la Stazione Carabinieri di Cameri in provincia di Novara.

• Supervisione della preparazione della sala prima dell'apertura, assicurando la corretta mise en place.
• Gestione delle richieste speciali dei clienti, assicurando la massima soddisfazione.
• Cura della relazione con i clienti, risposta alle domande e gestione di richieste particolari.
• Organizzazione dello sbarazzo e della chiusura della sala a fine servizio.