Alberto Cosentino

• Avvio e sviluppo da zero della divisione Italia, definendo strategia commerciale, posizionamento e portafoglio clienti.
• Sviluppo commerciale e gestione di vendite B2B di allestimenti personalizzati, dalla generazione dell’opportunità alla chiusura del contratto.
• Gestione end-to-end del cliente come referente unico: analisi del brief, definizione dell’offerta e negoziazione economica.
• Responsabilità diretta su fatturato, marginalità e realizzazione dei progetti venduti, assicurando coerenza tra proposta commerciale ed esecuzione.

Risultati principali

• Anno 1: vendite per €260.000
• Anno 2: vendite per €808.000
• Forecast Anno 3: €1.500.000/2.000.000

• Pianificazione e coordinamento di progetti di allestimento personalizzato per il mercato italiano, con responsabilità su tempi, costi e qualità.
• Gestione diretta di clienti e fornitori, inclusa negoziazione contrattuale e supervisione operativa delle commesse.
• Interfaccia costante con la direzione per garantire allineamento tra obiettivi commerciali e fattibilità operativa.
• Coordinamento operativo di team interni e risorse esterne per l’esecuzione dei progetti.

Risultati principali

• Contributo alla crescita del fatturato diretto da €400.000 a €1.500.000 tramite internalizzazione delle attività operative e miglioramento dei margini.
• Coordinamento di un team di circa 30 risorse, con aumento dell’efficienza e della qualità esecutiva.
• Riduzione dei costi operativi attraverso riorganizzazione dei processi e ottimizzazione delle forniture.

• Gestione di contabilità di base clienti/fornitori, incassi e pagamenti.
• Supporto alla direzione per attività amministrative e documentazione.

• Supporto operativo su allestimenti e installazioni di impianti decorativi stagionali.
• Gestione materiali e logistica di cantiere.

• Attività di consegna e supporto logistico per eventi e catering.

• Gestione autonoma delle consegne e relazione con il cliente finale.