Ing. GIANCARLO DROSI
Profilo professionale
Manager esperto in gestione di realtà complesse, con eccellenti capacità di leadership e comunicazione; ottimi punti nella pianificazione strategica e nella gestione di progetti complessi, con orientamento al risultato e alla crescita aziendale. Dirigente di azienda scrupolosa, con comprovata capacità di costruzione di relazioni e di mantenimento di partnership con gli stakeholder , allo scopo di aumentare la produttività complessiva e accrescere i canali di profitto. Dotato di leadership nonché di grandi capacità di multitasking e persuasione, in grado di espandere il network di connessioni, con alle spalle oltre 30 anni di esperienza nella gestione di realta ' aziendali complesse. Capacità di individuare con precisione i bisogni operativi dell'azienda e sviluppare soluzioni volte migliorare gli utili. Leadership organizzativa, spiccate doti negoziali e forte motivazione uniti a solide capacità gestionali e operative al servizio dell'azienda per il conseguimento degli obiettivi prefissati.
Panoramica
28
28
years of professional experience
Esperienza lavorativa
Presidente e Amministratore Delegato
EGH - Engineering Group Holding Italia SpA .
Roma , RM
2020.12 - ad oggi
- Attuazione di partnership strategiche funzionali alla crescita e alla competitività d'impresa .
- Direzione generale di un'azienda , inclusa la supervisione delle strategie operative e finanziarie.
- Posizionamento degli obiettivi organizzativi in linea con la mission aziendale, favorendo in questo modo la crescita del fatturato, del profitto e del business attraverso lo sviluppo di strategie di collaborazione.
- Negoziazione di accordi strategici e partnership utili allo sviluppo aziendale.
- Sviluppo e implementazione di nuove strategie e politiche aziendali in collaborazione con la dirigenza allo scopo di identità e obiettivi di business a lungo termine, fornendo così all'azienda una leadership organizzativa solida e sostenibile.
- Collaborazione con il direttore finanziario per assicurare la salute finanziaria dell'azienda .
- Controllo d'azienda nell'ambito dell'osservanza di leggi, statuti e regolamenti.
- Controllo dell'operato del management e bilanciamento della visione societaria.
- Approvazione delle scelte aziendali e controllo periodico della loro realizzazione.
- Partecipazione attiva in negoziati commerciali e partnership strategiche per espandere la presenza dell'azienda sul mercato.
- Controllo della sicurezza nelle aree di competenza e verifica di materiali e attrezzature.
- Analisi approfondita delle condizioni di mercato e delle tendenze settoriali.
- Sostegno alla pianificazione di strategie per l'aumento e la massimizzazione degli utili.
- Gestione delle strategie di comunicazione interna ed esterna.
- Attuazione delle strategie aziendali in funzione del posizionamento.
- Ottimizzazione della gestione strategica e dei rapporti professionali tra i soci.
- Supervisione della contabilità, controllo finanze e della pianificazione finanziaria.
- Definizione dei poteri, delle retribuzioni dell'AD e verifica ordinaria del suo operato.
- Conseguimento di un aumento dei profitti tale da garantire all'azienda la leadership di settore mediante la trasformazione dei piani strategici e l'allineamento degli obiettivi allo scopo di sfruttare a proprio vantaggio l'andamento dinamico del settore.
- Supervisione dell'elaborazione dei budget e delle operazioni di controllo di gestione.
- Supervisione delle operazioni quotidiane, garantendo l'efficienza dei processi e la soddisfazione dei clienti.
- Nomina e revoca dei componenti del CDA nel rispetto della disciplina vigente.
- Determinazione di politiche aziendali e ottimizzazione delle procedure operative.
- Analisi degli investimenti, dei piani strategici, dei budget economici e finanziari.
- Stesura dei rapporti di gestione e dei verbali di riunione inerenti le decisioni assunte.
- Gestione del consiglio di amministrazione, coordinamento delle riunioni e implementazione delle decisioni.
- Valutazione di azioni specifiche come aumento di capitale, acquisizioni e cessioni.
- Definizione e verifica degli obiettivi di crescita a medio e lungo termine.
- Partecipazione attiva agli incontri direzionali e del consiglio di amministrazione.
- Guida strategica dell'azienda assicurandone il successo sul mercato.
- Sviluppo e implementazione di politiche aziendali per promuovere la cultura ei valori dell'organizzazione .
- Pianificazione e messa in atto di un efficace controllo finanziario e gestionale.
- Coordinamento e gestione dei dipartimenti aziendali di competenza.
- Gestione e controllo diretto delle operazioni di ristrutturazione aziendale.
- Raggiungimento di una struttura organizzativa flessibile e responsabile nonché sostenuta da una crescita costante del fatturato attraverso il monitoraggio delle previsioni, il miglioramento del budget e l'adeguamento costante delle strategie operative.
- Definizione di modalità operative finalizzate al raggiungimento degli obiettivi assegnati.
- Proposta rapida di soluzioni ad imprevisti e problematiche nell'attività lavorativa.
- Pianificazione delle attività lavorative nel rispetto delle tempistiche richieste.
- Cambio di sede e mansione quando richiesto per esigenze lavorative.
- Organizzazione del lavoro e ottimizzazione delle tempistiche per diminuire le perdite di tempo.
- Gestione delle attività assegnate in piena autonomia grazie alle competenze maturate.
Amministratore Delegato
EFGP Srl . - Consulenzadi Sistemidi Ingegneria
Roma , Roma
2014.07 - ad oggi
- Creazione di una struttura organizzativa flessibile e responsabile nonché sostenuta da una crescita costante del fatturato attraverso il monitoraggio delle previsioni, il miglioramento del budget e l'adeguamento costante delle strategie operative.
- Conseguimento di un aumento dei profitti tale da garantire all'azienda la leadership di settore mediante la trasformazione dei piani strategici e l'allineamento degli obiettivi allo scopo di sfruttare a proprio vantaggio l'andamento dinamico del settore.
- Attuazione di strategie per l'espansione dei mercati e lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi.
- Partecipazione attiva agli incontri direzionali e del consiglio di amministrazione.
- Gestione delle strategie di comunicazione interna ed esterna.
- Supervisione dell'elaborazione dei budget e delle operazioni di controllo di gestione.
- Supervisione della gestione finanziaria, inclusa la pianificazione del budget e il controllo delle spese.
- Attuazione di partnership strategiche funzionali alla crescita e alla competitività d'impresa .
- Gestione e sviluppo di piani aziendali a lungo termine in coordinamento con il consiglio di amministrazione.
- Direzione generale di azienda con responsabilità completa su operazioni, finanze e strategia aziendale.
- Attuazione delle strategie aziendali in funzione del posizionamento.
- Convocazione del CDA, definizione dell'ordine del giorno e proposta ai soci delle strategie future.
- Posizionamento degli obiettivi organizzativi in linea con la mission aziendale, favorendo in questo modo la crescita del fatturato, del profitto e del business attraverso lo sviluppo di strategie di collaborazione.
- Pianificazione e messa in atto di un efficace controllo finanziario e gestionale.
- Negoziazione di accordi strategici e partnership utili allo sviluppo aziendale.
- Definizione dei budget da assegnare a ciascuna funzione aziendale e collaborazione con i responsabili amministrativi per la redazione di piani di resacontazione .
- Guida dell'azienda attraverso la definizione e l'attuazione periodica dei business plan.
- Gestione e controllo diretto delle operazioni di ristrutturazione aziendale.
- Controllo della sicurezza nelle aree di competenza e verifica di materiali e attrezzature.
- Redazione del bilancio aziendale e presentazione all'assemblea entro i tempi di legge.
- Analisi complessiva dei piani strategici, finanziari e/o industriali dell'azienda amministrata.
- Sviluppo e implementazione di nuove strategie e politiche aziendali in collaborazione con la dirigenza allo scopo di identificare e perseguire obiettivi di business a lungo termine, fornendo così all'azienda una leadership organizzativa solida e sostenibile.
- Stipula di accordi quadro e gestione rapporti istituzionali con i fornitori.
- Coordinamento e gestione dei dipartimenti aziendali di competenza.
- Determinazione di politiche aziendali e ottimizzazione delle procedure operative.
- Definizione e verifica degli obiettivi di crescita a medio e lungo termine.
- Guida strategica dell'azienda assicurandone il successo sul mercato.
- Supervisione delle aree organizzative, produttive, contabili e amministrative dell'azienda.
- Leadership di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e la gestione del cambiamento.
- Applicazione della vision imprenditoriale e definizione degli obiettivi di medio e lungo termine.
- Management del capitale umano e delle relazioni con gli stakeholder interni ed esterni.
- Definizione delle politiche finalizzate allo svolgimento efficace dell'attività d'impresa.
- Definizione di modalità operative finalizzate al raggiungimento degli obiettivi assegnati.
Direttore Generale P.A. & Corporate
NRG Italia S.p.A. (Ricoh Italia)
Roma, RM
1992.09 - 2014.06
- Trasmissione della mission e dei valori aziendali ai propri collaboratori e aggiornamento sugli obiettivi raggiunti e sui piani di sviluppo per garantire trasparenza e cooperazione.
- Comunicazione al proprio team delle direttive aziendali in termini di obiettivi e strategie.
- Partecipazione all'elaborazione di budget e previsionali e supervisione delle attività di controllo di gestione.
- Monitoraggio delle performance aziendali e ottimizzazione delle risorse finanziarie.
- Coordinamento delle attività dei dipartimenti e dei servizi di competenza.
- Stesura di budget e pianificazione della gestione delle risorse allocate.
- Negoziazione con fornitori e partner strategici per ottimizzare i costi e migliorare la qualità del servizio.
- Gestione della comunicazione con enti e istituzioni territoriali e mantenimento delle relazioni con le altre funzioni aziendali e con dirigenti e professionisti esterni all'azienda.
- Supporto allo sviluppo del budget necessario allo svolgimento delle funzioni aziendali attenendosi agli standard qualitativi interni.
- Definizione degli obiettivi e verifica periodica dell'allineamento delle aree aziendali agli standard previsti.
- Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
- Partecipazione a manifestazioni fieristiche, workshop ed eventi di networking in rappresentanza dell'azienda.
- Elaborazione e implementazione di strategie aziendali volte a incrementare la competitività sul mercato.
- Assegnazione di ruoli e responsabilità del gruppo di lavoro sulla base di competenze specifiche, caratteristiche ed esperienza dei membri del team.
- Cura della comunicazione e delle relazioni esterne, garantendone il consolidamento.
- Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
- Implementazione delle procedure e dei flussi operativi nell'ottica dell'ottimizzazione delle risorse.
- Introduzione e attuazione di piani di miglioramento delle procedure per garantire il costante raggiungimento degli obiettivi.
- Implementazione di strategie di business in base all'analisi dei KPI rilevati.
- Ottimizzazione della performance operativa tramite la programmazione e la pianificazione di piani di formazione e di aggiornamento del personale.
- Rappresentanza della società in occasione di eventi di settore o di interesse in termini di immagine.
- Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.
- Definizione e misurazione degli indicatori di performance, rilevamento delle criticità operative e/o organizzative e pianificazione di azioni correttive.
- Supervisione e monitoraggio del team nel raggiungimento degli obiettivi aziendali, individuazione di criticità e azioni correttive.
- Partecipazione alla pianificazione strategica aziendale e alla definizione degli obiettivi.
- Analisi dei dati di mercato al fine di impostare piani di sviluppo innovativi.
- Applicazione di best practice per migliorare la performance del team assegnato.
- Assistenza nelle fasi di reclutamento di nuove figure professionali, svolgimento di colloqui e supervisione al processo di inserimento.
- Coordinamento di squadre multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
- Collaborazione all'espansione dell'attività aziendale rafforzandone il posizionamento.
- Gestione delle relazioni con partner e stakeholder utili a consolidare il posizionamento dell'azienda.
- Pianificazione degli sviluppi di carriera dei propri collaboratori in base ai risultati ottenuti.
- Redazione del bilancio aziendale e presentazione all'assemblea entro i tempi di legge.
- Applicazione della vision imprenditoriale e definizione degli obiettivi di medio e lungo termine.
- Gestione delle strategie di comunicazione interne ed esterne.
- Sviluppo e implementazione di nuove strategie e politiche aziendali in collaborazione con la dirigenza allo scopo di identificare e perseguire obiettivi di business a lungo termine, fornendo così all'azienda una leadership organizzativa solida e sostenibile.
- Coordinamento e gestione dei dipartimenti aziendali di competenza.
- Guida strategica dell'azienda assicurandone il successo sul mercato.
- Gestione completa della relazione con i dirigenti delle singole funzioni aziendali con l'obiettivo di uniformare procedure e obiettivi nel rispetto delle specificità delle attività
- Reporting trimestrale al collegio direzionale, completo di evidenza dei risultati raggiunti e delle aree di miglioramento in termini di gestione e produttività, con relative analisi e ipotesi di azione
- Predisposizione delle direttive documentali per la qualità necessarie a rendicontare le azioni intraprese per l'ottenimento della certificazione ISO:9001
Dirigente aziendale
Toshiba Information Systems Italia S.p.A.
Milano, MI
1990.01 - 1992.09
- Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
- Assegnazione di ruoli e responsabilità del gruppo di lavoro sulla base di competenze specifiche, caratteristiche ed esperienza dei membri del team.
- Supervisione della performance del team assegnato e assegnazione di obiettivi individuali e di gruppo.
- Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
- Elaborazione e implementazione di strategie aziendali volte a incrementare la competitività sul mercato.
- Partecipazione all'elaborazione di budget e previsionali e supervisione delle attività di controllo di gestione.
- Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.
- Partecipazione alla pianificazione strategica aziendale e alla definizione degli obiettivi.
Dirigente aziendale
Ocè Italia S.p.A
Milano, MI
1989.01 - 1990.01
Dirigente aziendale
Hoechst Italia S.pA.
Milano, MI
1986.05 - 1989.01
Istruzione
Laurea - Ingegneria Civile Edile
Università degli Studi di Roma "La Sapienza"
Competenze
- Organizzazione aziendale
- Gestione dei progetti
- Amministrazione Aziendale
- Comunicazione efficace
- Strategie di ottimizzazione del flusso di lavoro
- Budgeting e previsioni
- Orientamento al risultato
- Competenze in reti IT
- Uso dei principali strumenti informatici
- Gestione progetti
- Sviluppo di politiche
- Creazione di budget
- Autonomia decisionale
- Leadership
- Doti organizzative
- Punti relazionali
- Bilancio e contabilità
- Analisi finanziaria
- Normativa in materia di compliance aziendale
- Gestione del cambiamento
- Rapporti con gli stakeholder
- Formazione e sviluppo del personale
- Software di gestione progetti
- Nozioni amministrative
- Pianificazione strategica
- Programmazione e codifica
- Abilità organizzative
- Supervisione operativa
- Analisi delle prestazioni
- Tecniche negoziali
- Capacità di delegare
Affiliazioni
- Membro di Confindustria - Unindustria;
- Membro di Compagnia delle Opere;
- Membro del Lions Club International e Consigliere della Fondazione del Distretto 108L (2006 - oggi);
- Vice Presidente della Camera di Commercio e Industria Italia - Ucraina;
- Presidente di Implea Mutua;
- Cavaliere di Gran Croce - Gran Priore D'Italia e Ministro dell' Economia e delle Finanze del "Sovrano Ordine di San Giovanni di Gerusalemme - Cavalieri di Malta OSJ".
- Membro dell' Associazione Civita.
- Socio del Reale Circolo Canottieri Tevere Remo.
- Consigliere di Amministrazione di diverse realtà aziendali.
Lingue
Italiano
Madrelingua
Italiano
Intermedio
B1
Cronologia
Presidente e Amministratore Delegato
EGH - Engineering Group Holding Italia SpA .
2020.12 - ad oggi
Amministratore Delegato
EFGP Srl . - Consulenzadi Sistemidi Ingegneria
2014.07 - ad oggi
Direttore Generale P.A. & Corporate
NRG Italia S.p.A. (Ricoh Italia)
1992.09 - 2014.06
Dirigente aziendale
Toshiba Information Systems Italia S.p.A.
1990.01 - 1992.09
Dirigente aziendale
Ocè Italia S.p.A
1989.01 - 1990.01
Dirigente aziendale
Hoechst Italia S.pA.
1986.05 - 1989.01
Laurea - Ingegneria Civile Edile
Università degli Studi di Roma "La Sapienza"