Marco Briano

Engine and powerpack assembly

- Pianificazione e gestione della forza lavoro

- Gestione dei cambiamenti

- Miglioramento dei processi

- Metodologie agili

- Pianificazione della produzione

- Gestione delle performance

- Team building

- Spedizioni

- Culture change

Gestione di 48 operatori

UME SUD Military and civilian subgroups assembly

Gestione di 34 operatori

Reparto finitura/ spedizioni

Gestione di 23 operatori

- Ottimizzazione dei processi produttivi attraverso l'analisi e l'implementazione di miglioramenti continui.

- Formazione e sviluppo delle competenze del personale di produzione.

- Monitoraggio e reportistica delle performance produttive, identificando aree di intervento per ridurre gli sprechi.

- Supervisione della catena di montaggio, assicurando il rispetto dei tempi di produzione.

- Supporto alla definizione di strategie, strumenti e processi di lavoro necessari al raggiungimento dei target definiti.

- Coordinamento efficace delle comunicazioni con figure manageriali di riferimento e terze parti.

- Collaborazione con manager di reparto o progetto, coordinamento del team di lavoro, redazione di analisi statistiche e stesura di report.

- Supporto proattivo nella gestione del personale e dei processi per garantire il mantenimento degli standard di produzione stabiliti.

Reparto finitura/ spedizioni

Gestione di 20 operatori

Linea produttiva

Gestione di 42 operatori

- Formazione e sviluppo delle competenze dei membri del team, promuovendo la crescita professionale.

- Affiancamento, formazione e supervisione del team di lavoro.

- Coordinamento delle attività e assegnazione dei compiti sulla base dell'esperienza e competenze di ciascun membro del team.

- Valutazione della performance del team e individuazione di necessità di formazione o di aggiornamento.

- Coinvolgimento del team in attività che favoriscano lo sviluppo e la collaborazione professionale.

- Sviluppo di un clima aziendale sereno per favorire l'ingaggio e la valorizzazione del team.

- Partecipazione a meeting e riunioni di aggiornamento con i manager e la direzione aziendale.

- Assegnazione delle attività valorizzando i punti di forza e le peculiarità dei dipendenti.

- Formatore nuovi ingressi

- Facilitatore linea produttiva

- Collaudi

- Allestimento interno