Paolo Maria Ridolfi

• Progettazione e coordinamento di Innovation Hub nazionali e internazionali per il Gruppo FS
• Sviluppo di partnership strategiche per il rafforzamento dell’ecosistema di innovazione
• Gestione di programmi di corporate entrepreneurship

• Gestione di programmi di innovazione e ricerca nel settore ferroviario internazionale
• Sviluppo di progetti R&D su tecnologie emergenti, trasformazione digitale ed efficienza energetica
• Raccolta dei fabbisogni di innovazione e definizione di proposte progettuali strategiche
• Coordinamento di workshop aziendali per promuovere collaborazione e cultura dell’innovazione
• Contributo alle iniziative di Open Innovation con partner esterni ed ecosistemi specializzati

Governance e gestione end‑to‑end di progetti internazionali, con responsabilità sul coordinamento multi‑stakeholder e su team multi‑vendor per lo sviluppo di soluzioni IT enterprise. Competenze in analisi funzionale, Agile delivery, budgeting e comunicazione executive. Principali progetti gestiti:

• Cliente: Terna S.p.A. | Strategie Sviluppo Rete e Dispacciamento

Coordinamento e monitoraggio strutturato dell'execution dei programmi strategici “Estensione Perimetro di Rete” e “Phase Out Carbone” e rispettivi cantieri e sotto-cantieri (piattaforma operativa MS Teams)

• Cliente: INPS | Direzione Centrale Studi e Ricerche

Sviluppo del piano di progetto internazionale per supportare la Cina nella riforma del Welfare; gestione del budget e della comunicazione con gli stakeholders della CE ed i principali Ministri cinesi per garantire l’adeguato livello di commitment (progetto svolto in lingua inglese, nelle sedi di Roma e Pechino).

• Cliente: Poste Italiane S.p.A. | Sistemi Informativi

Coordinamento dei teams di lavoro del progetto multivendor per lo sviluppo del sistema “GM Equitalia”; monitoraggio dei progressi e del rispetto di tempi/costi, analisi funzionale e supporto alla progettazione/sviluppo ed esecuzione dei test (applicazione metodologie Agile).