Sara Bonacci

• Direzione di team multidisciplinari per il raggiungimento di obiettivi strategici aziendali.
• Determinazione di politiche aziendali e ottimizzazione delle procedure operative.
• Definizione e verifica degli obiettivi di crescita a medio e lungo termine.
• Supervisione dei progetti di trasformazione digitale, migliorando l'innovazione tecnologica. Definizione delle logiche e gestione della transizione di tutti i sistemi si Supply Chain da Microsoft AX a SAP4/ANA e EWM.
• Supervisione dei progetti di miglioramento continuo all'interno delle fabbriche (28 stabilimenti WW), standardizzazione e supporto.
• Guida nelle trattative commerciali di alto livello, stabilendo partnership strategiche con fornitori di servizi logistici.

• Responsabile della definizione delle strategie di Global SCM.
• Responsabile dello sviluppo dei tools logistici e della creazione di metodi e procedure standard di logistica.
• Supporto nella attività di continuous improvement per la Supply Chain all'interno degli stabilimenti, applicando sinergie, standardizzazioni e integrazioni fra loro

• Responsabile legale di 583 risorse. Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative, sviluppando talenti e gestendo l'organizzazione.
• Responsabile del P&L (300 M€ revenues e 9,5% ADJEBITDA) e del budget.
• Gestione di 8M€/anno per gli investimenti di stabilimento per supportare l'aumento produttivo vs capacità installata.
• Gestione delle attività quotidiane della linea di produzione, supervisione del team, ottimizzazione dei processi.
• Coordinamento delle operazioni di produzione, a garanzia del rispetto delle tempistiche e degli standard di qualità.
• Sviluppo e implementazione di strategie per migliorare l'efficienza dei processi produttivi.
• Ottimizzazione dell'utilizzo delle risorse energetiche e definizione di piani di produzione basati sulla capacità produttiva degli impianti.
• Gestione senza incidenti di tutti i reparti di produzione (montaggio, lavorazione meccanica, trattamento termico, verniciatura, saldatura) mediante il monitoraggio del costante utilizzo di dispositivi e procedure di sicurezza e del corretto uso degli impianti.

• Responsabile legale di 1.033 risorse. Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative, sviluppando talenti e gestendo l'organizzazione.
• Responsabile del P&L (70 M€ revenues e -6% saving YoY) e del budget.
• Gestione di 10M€/anno per gli investimenti di stabilimento per supportare l'aumento produttivo vs capacità installata.
• Gestione delle attività quotidiane della linea di produzione, supervisione del team, ottimizzazione dei processi.
• Coordinamento delle operazioni di produzione, a garanzia del rispetto delle tempistiche e degli standard di qualità.
• Sviluppo e implementazione di strategie per migliorare l'efficienza dei processi produttivi.
• Ottimizzazione dell'utilizzo delle risorse energetiche e definizione di piani di produzione basati sulla capacità produttiva degli impianti.
• Gestione senza incidenti di tutti i reparti di produzione (montaggio, lavorazione meccanica, trattamento termico, verniciatura) mediante il monitoraggio del costante utilizzo di dispositivi e procedure di sicurezza e del corretto uso degli impianti.

• Responsabile legale di 151 risorse. Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative, sviluppando talenti e gestendo l'organizzazione.
• Responsabile del P&L (7 M€ revenues e -7,5% saving YoY) e del budget.
• Gestione di 1M€/anno per gli investimenti di stabilimento per supportare l'aumento produttivo vs capacità installata.
• Gestione delle attività quotidiane della linea di produzione, supervisione del team, ottimizzazione dei processi.
• Coordinamento delle operazioni di produzione, a garanzia del rispetto delle tempistiche e degli standard di qualità.
• Sviluppo e implementazione di strategie per migliorare l'efficienza dei processi produttivi.
• Ottimizzazione dell'utilizzo delle risorse energetiche e definizione di piani di produzione basati sulla capacità produttiva degli impianti.
• Gestione senza incidenti di tutti i reparti di produzione (montaggio, lavorazione meccanica, magazzino ricambi) mediante il monitoraggio del costante utilizzo di dispositivi e procedure di sicurezza e del corretto uso degli impianti.

• Definizione delle logiche per la creazione dello stock di riferimento (in giorni) per 32 stabilimenti EMEA, sulla base di: posizione dei fornitori, frequenze di consegna, affidabilità del fornitore, layout dello stabilimento, vincoli.
• Comparazione tra stock di riferimento e stock attuale con supporto agli stabilimento per le fasi di studio ed implementazione di nuove logiche, con finalità di riduzione stock.
• Supporto alle piattaforme di prodotto nella fase iniziale di sviluppo di nuovi prodotti con particolare attenzione alla rediness logistica (creazione del logistics requirement book per la definizione di flussi e imballi; valutazione logistica dei fornitori con calcolo sul Total Acquisition Cost; approvazione del Summary by plan).
• Definizione di modalità operative finalizzate al raggiungimento degli obiettivi assegnati.

• Gestione della negoziazione e del processo di contrattazione per tutti i processi logistici (trasporti mare, aereo, strada, treno; magazzini esterni; attività di handling logistico), con un portfolio di oltre 30 M€, distribuito di 9 stabilimenti worldwide.
• Supervisione nell'organizzazione e nel monitoraggio di tutti i trasporti, con relativa gestione della Control Tower, per soddisfare il livello di servizio dei clienti.
• Supporto alla piattaforma di sviluppo prodotto per valutazione e analisi opzioni logistiche in fase di lancio nuovi prodotti.
• Benchmarking e standardizzazione globale delle attività logistiche

• Gestione dell'intero processo logistico, ottimizzando i flussi di magazzino, stabilizzando il piano di produzione e creando delle regole logistiche con fornitori e clienti, riducendo i costi di spedizione.
• Sviluppo di strategie per la catena di approvvigionamento, migliorando l'efficienza della distribuzione dei prodotti.
• Supervisione dei team di lavoro nel magazzino, garantendo il rispetto degli standard di sicurezza.

• Responsabile del Material Management, del Production planning, delle spedizioni e della ricambi per lo stabilimento delle trasmissioni.
• Responsabile della gestione e dello sviluppo del mio team, introducendo ed applicando i concetti di continuous improvement con logiche WCM.
• Responsabile delle attività di miglioramento e pillar leader del WO (Workplace Organizzation - Produzione) e della Logistica
• Nel periodo 2010-2011 ho trascorso 6 mesi in Chrysler USA, durante la fase di acquisizione di Chrysler, per formare i colleghi americani sui concetti di WCM di continuous improvement.

• Gestione quotidiana del service delivery e dei rapporti con il cliente (S.E.Ve.L - FCA Group) in qualità di 3PL.
• Introduzione e attuazione di piani di miglioramento delle procedure per garantire il costante raggiungimento degli obiettivi.
• Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie, esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine.
• Applicazione di best practice per migliorare la performance del team assegnato.
• Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
• Principali progetti seguiti:

- Introduzione del primo sistema di AGV

- Relayout del magazzino e dei relativi flussi

- Analisi ed implementazione di un magazzino esterno

- Introduzione del sistema di chiamata materiali a bordi linea

• Responsabile dei flussi logistici e di rifornimento della linea di produzione dei motorini di avviamento.
• Gestione di fornitori e clienti italiani ed esteri, con l'obiettivo di ottimizzare la produzione e soddisfare i requisiti di customer satisfaction.
• Responsabile della gestione import/export e delle attività doganali per trasporti via mare e via aerea in inport da Giappone e Brasile.